50位死士堅(jiān)守福島核電站 70%二周內(nèi)死亡 責(zé)任大過(guò)天

評(píng)論：日本那邊傳來(lái)的消息，在福島核電站內(nèi)800多工作人員大部分撤離后，剩下最后50位死士，冒死進(jìn)行注水工作。核防護(hù)專家指，這50人因長(zhǎng)時(shí)間在強(qiáng)輻射條件下工作，其中70%的人員可能會(huì)在2周內(nèi)死亡。一位59歲老員工表示愿意用自己的生命，來(lái)?yè)Q取更多人的安全。這位員工還有半年就退休，本可以拿上高額退休金，養(yǎng)老歸田，但是他表示是“使命感讓自己作出了這個(gè)決定”。

我堅(jiān)決相信，讓這50位死士做出“送死”決定的，絕非金錢、物質(zhì)、榮譽(yù)，甚至逼迫，而一定是“責(zé)任”——保護(hù)家人乃至國(guó)民的責(zé)任。這種責(zé)任感在面臨大危機(jī)、大災(zāi)難時(shí)最能體現(xiàn)出來(lái)。它是發(fā)乎內(nèi)心的、強(qiáng)大的、自我戰(zhàn)勝的精神力量。

其實(shí)，在日常的企業(yè)管理中，責(zé)任感又何嘗不是凌駕于金錢、榮譽(yù)、甚至恐嚇之上的呢？但企業(yè)管理者卻往往忘記了激發(fā)員工責(zé)任感的重要性，而是退而求其次的，用外在的手段，如加薪、升職、末位淘汰等，驅(qū)使員工工作。

工作中的責(zé)任感，來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值使命和員工個(gè)人價(jià)值觀的契合。比如，迪斯尼公司的價(jià)值使命是：使人們過(guò)得快活，所以每個(gè)在迪斯尼公園的游客，能看到工作人員臉上洋溢著真誠(chéng)的笑容。

您的企業(yè)是否也賦予了合乎員工內(nèi)心的責(zé)任感呢？