日前，山東省蓬萊市人社局四措并舉做好引才用才文章，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一是完善人才使用機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)改變“家族化”管理模式，樹立正確的人才觀念，加快職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)步伐，騰出位子，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機(jī)制，以及由知識(shí)、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，形成廣納群賢、人盡其才、充滿激勵(lì)的良好氛圍。

　　二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)，把人才教育培訓(xùn)工作納入發(fā)展計(jì)劃。大力實(shí)施“素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講課、到院校進(jìn)修等形式，提高人才綜合素質(zhì)。針對(duì)技能型人才短缺的現(xiàn)狀，大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　三是完善人才激勵(lì)機(jī)制。建議企業(yè)打破利益分配的平均主義，把按勞分配和技術(shù)、管理、資本等各種生產(chǎn)要素與薪酬分配結(jié)合起來，建立以能力評(píng)價(jià)和績(jī)效考核為依據(jù)，市場(chǎng)人才價(jià)格為參考的薪酬體系。建立企業(yè)內(nèi)部人性化管理機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人才，使他們通過創(chuàng)業(yè)謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲取豐厚回報(bào)。

　　四是完善人才保障機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)提高職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋面。給予企業(yè)人才能體現(xiàn)真正價(jià)值的薪酬待遇。關(guān)心引進(jìn)人才的家庭生活、子女上學(xué)、配偶就業(yè)等方面問題，解決他們的后顧之憂，使人才有歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。