三季度以來，全球經(jīng)濟增長形勢依然被歐債危機拖累。而中國經(jīng)濟也未能獨善其身，出現(xiàn)了經(jīng)濟增速放緩的局面，直接導(dǎo)致了眾多企業(yè)用人成本的上升。業(yè)內(nèi)專家普遍認為，對當(dāng)前中國企業(yè)而言，傳統(tǒng)的用人優(yōu)勢正逐步喪失，由于人口紅利優(yōu)勢的逐步消減，使得企業(yè)用工成本增加，也迫使中國企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。因此，企業(yè)要發(fā)展，首先要使人力資源成為企業(yè)在增長競爭中的核心資本。

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀，國內(nèi)企業(yè)的低人力成本時代也將成為歷史，企業(yè)之間的人才競爭也將使企業(yè)用工成本逐漸增大。面對這種變化，企業(yè)管理者必須進行人力資源戰(zhàn)略的創(chuàng)新和調(diào)整，通過變革占領(lǐng)先機。在中國經(jīng)濟“破八”之際，作為企業(yè)管理者，需要把目光放長遠，只有加強人力資源管理的創(chuàng)新，積極進行自身人才優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

為此，人力資源管理可通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)等新興技術(shù)，以創(chuàng)新管理的方式滿足客戶需求。同時，更要在內(nèi)部進行“變革”。危機之下，雖然企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與變革很重要，但人才戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與變革成功的重要前提。雖然求穩(wěn)保守、控制成本是企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展方向之一。但控制成本并不是盲目的裁員降薪，而是需要對組織結(jié)構(gòu)，信息化建設(shè)，系統(tǒng)流程優(yōu)化等一系列的創(chuàng)新管理舉措來實現(xiàn)，既能控制好成本又能提升企業(yè)的運營效率。這個成本應(yīng)該是“用人整體成本”的概念，包括了招聘，薪酬管理，培訓(xùn)，使用，退出的整體成本，為了實現(xiàn)“用人整體成本”的優(yōu)化，引入第三方專業(yè)服務(wù)不失為一種非常有效的手段。近年來，人力資源管理推出了自主研發(fā)的云平臺服務(wù)和基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的一站式彈性福利解決方案，為企業(yè)人才開發(fā)管理提供全面專業(yè)的平臺化解決方案。相信這一系列的有力舉措，能夠很好的幫助企業(yè)人力資源管理效率，同時降低企業(yè)的用人整體成本。

由此可見，在當(dāng)前經(jīng)濟低迷的環(huán)境下，僅僅依靠傳統(tǒng)管理模式是無法提升企業(yè)人力資源管理水平的，現(xiàn)代技術(shù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)合已經(jīng)漸漸取代了傳統(tǒng)單一的人力外包服務(wù)，而升級后的人力外包服務(wù)則是將企業(yè)人力資源管理從蜿蜒小路帶上了康莊大道，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠大踏步地向前邁進。同時，為了使企業(yè)的人力資源管理能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，人力資源管理要始終都在跟隨經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，并促進企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與變革。